Premis FPdGi

Trobada de «Rescatadors de talent»: «Tots tenim talents diferents»

Tallers, ponències, diàlegs, trobades i talent han estat els ingredients d’una jornada d’experiències i networking entre referents socials i 400 joves entusiastes.

30/06/2018

Després de la cerimònia de lliurament dels Premis FPdGi 2018, celebrada ahir a la nit, l’Hotel Camiral de Caldes de Malavella ha acollit avui una jornada de networkingcentrada en el talent jove: la trobada anual de «Rescatadors de talent», durant la qual les empreses vinculades a la Fundació i els mentors i joves del programa han tingut l’oportunitat de compartir i intercanviar continguts i propostes innovadores orientades a fomentar l’ocupabilitat dels joves en un mercat laboral com l’espanyol, desestructurat amb relació al d’altres països europeus. L’error com a mecanisme de canvi i aprenentatge ha estat una de les constants en les intervencions de tots els ponents.

La presència i implicació de S. M. els Reis en aquesta jornada —i en els programes de la Fundació— és, en paraules de Francisco Belil, president de la FPdGi, «fonamental per l’impuls i la visibilitat que ens dona». El programa dedicat a promoure accions i mesures concretes a favor d’una millor ocupabilitat dels joves ha estat el protagonista de les sessions, conferències, tallers i trobades informals de l’agenda d’avui, en què han participat més de 400 joves dels gairebé 3.000 inscrits a «Rescatadors de talent».

Belil ha animat els joves a alçar la veu: «Sabeu que un dels objectius de la Fundació Princesa de Girona és augmentar la presència social dels joves: volem revertir la paradoxa que, sovint, aquells que amb prou feines tenen res a aportar gaudeixen de gran rellevància i influència, enfront de la invisibilitat d’aquells que realment tenen la capacitat de canviar el món».

A més, el president de la FPdGi ha apuntat que «el mercat canvia molt ràpid i l’educació, sovint, no pot evolucionar a la mateixa velocitat»,i ha apostat per «reduir el desajust entre mercat laboral i escola o universitat». Belil ha encoratjat els joves «a marcar la diferència i a fer una societat i un país millors».

750 persones en els actes de la Fundació a Girona
Els actes organitzats per la FPdGi durant aquests dos dies han aplegat un total de 750 persones, la capacitat màxima dels espais escollits per a la celebració d’enguany. Una xifra d’assistents que l’organització valora positivament i que consolida el creixement dels projectes i les iniciatives de la FPdGi, l’objectiu dels quals és promoure referents socials i professionals a través dels premiats, generar oportunitats laborals i desenvolupar projectes educatius per als joves, i acompanyar-los a través de la mentoria. 

AMBER CASE: «La tecnologia només té sentit si ens informa i ens calma»
L’antropòloga cíborg nord-americana Amber Case ha interpel·lat una audiència molt motivada amb una pregunta inicial amb la qual ha aconseguit conquerir tot el públic: «Sabeu que tots sou cíborgs?». D’aquesta manera contundent ha començat la seva xerrada, en la qual ha defensat, durant gairebé una hora, una visió més humana de la tecnologia.

Case ha incidit en la dualitat existent entre si els humans controlem la tecnologia o si és la tecnologia la que controla els humans. Una realitat que encara podrem constatar més a partir del 2020, moment en què es preveu que al món ja hi haurà més dispositius tecnològics que persones i en què estarem abocats a pensar en una tecnologia menys invasiva.

L’arribada d’una tecnologia més amableha d’eliminar un seguit d’aparells que passen factura fins i tot a la salut humana. Una de les claus d’aquesta nova tecnologia és que, a banda de ser com menys intrusiva millor, ha d’«informar i calmar» i ajudar-nos a assolir els mateixos reptes, però amb menys esforç mental.Ha de ser, com diu Case, un «aliat»per alimentar la curiositat humana.

Case ha acabat la ponència amb una altra pregunta, convidant els joves a omplir les seves vides amb més experiències i menys tecnologies: «Recordaràs l’última publicació? O més aviat el dia que et vas enamorar?».

PEDRO DUQUE: «La FPdGi demostra que en aquest país hi ha hagut un canvi de tendència en l’interès pel coneixement»
Fer de la ciència i el coneixement el futur de molts joves d’aquest país: aquest és un dels objectius a llarg termini de Pedro Duque al capdavant del Ministeri de Ciència. «No és que els països més rics inverteixin més en ciència; és que els que en un principi més van invertir en ciència són ara els més rics», ha explicat.

El ministre de Ciència, Innovació i Universitats ha posat la Fundació Princesa de Girona com a exemple d’un «canvi de tendència» en l’interès de la societat pel coneixement. Un tomb que ja s’està produint i que ell, ara, vol impulsar des de l’Administració introduint canvis que facilitin les aportacions a títol personal al finançament de projectes científics i tecnològics.

En ciència, frenar la fuga de talents és una altra fita que es vol assolir, fent «créixer el sistema perquè hi càpiguen més científics». «Els científics són llestos: no tornaran si aquí no hi ha recursos per crear laboratoris, i això requereix incrementar aquests recursos», ha conclòs Duque.

TALLERS: L’ocupabilitat dels joves, l’objectiu principal dels tallers
La responsable de l’Àrea de Selecció i Employer Branding de Lidl, Eva Ortega, juntament amb els membres del seu equip, David Garrote i Alicia Bender, ha impartit el taller «Comunicació i influència», en el qual ha explicat les claus perquè els assistents «reflexionin i treballin sobre la manera d’aconseguir una comunicació influent». Així, ha detallat els diferents estils de comunicació i d’influència que existeixen actualment, amb l’objectiu que els joves puguin aplicar-los tant en l’àmbit professional com en el personal. Per il·lustrar-ho, els participants han fet una pràctica consistent a elaborar un argumentari basat en evidències.

D’altra banda, Accentureha dedicat el taller «Play with the future NOW» a explicar els continguts digitals d’última generació i les tendències tecnològiques del futur basant-se en l’estudi «Technology Vision 2018: Alliberant l’empresa intel·ligent», elaborat per la mateixa companyia. Els membres de l’equip d’Accenture han mostrat com es fa una anàlisi de dades i com es poden incorporar tecnologies immersives en els àmbits professionals més diversos.

En el marc del taller «Descobreix el teu potencial amb el mètode Insights Discovery», l’equip d’Enagás, format per Óscar Gómez del Saz, Antonio Manzanera i Ignacio Muñumer, ha ensenyat als assistents com poden aplicar el mètode Insights Discovery per potenciar el seu autoconeixement de cara a enfocar la recerca de feina, per tal que, segons el que percebin, actuïn d’una manera o una altra. També els han proporcionat consells i pautes per ajudar-los en la recerca de feina i per desmuntar creences o pensaments limitants.

Finalment, el taller «La cerca de candidats ha canviat. Estàs preparat per al social recruiting?», impartit pel director de Sartia i professor de social selling & digital selling, Álex López, ha repassat les necessitats digitals que són determinants per garantir l’èxit i ha revelat les claus en temes com l’inbound marketingo l’inbound recruiting, amb les fases d’atracció, conversió, tancament i delit. De fet, López ha suscitat un debat intens amb els joves després d’alertar que qualsevol persona pot seguir la seva activitat a les xarxes socials i de com els pot perjudicar aquest fet.

Paral·lelament, la directora de l’Escola de Mentoria, María Luisa de Miguel, ha impartit un taller dedicat als mentors titulat «La intel·ligència emocional en la mentoria». Durant l’activitat, De Miguel ha ensenyat com es construeix una relació de mentoria amb engagementa través de les dotze habilitats de la intel·ligència emocional. En aquest sentit, ha explicat com es distingeix entre la conversa verbal i l’emocional i com es gestionen les necessitats, les expectatives i els rols que es donen en tota relació de mentoria.

DIÀLEG: Ignacio Hernández Medrano i Luz Rello animen els joves a canviar el món
En presència d’uns 400 joves, el neuròleg i cofundador i CEO de Savana, Ignacio Hernández Medrano, i la lingüista, fundadora de Change Dyslexia i Premi FPdGi Social 2016, Luz Rello, han revelat com han aconseguit forjar-se unes trajectòries d’èxit que, a més, contribueixen a construir una societat més justa.

En un diàleg titulat «Vull ser com ells. Dos emprenedors que ens inspiren, cara a cara», moderat per l’ambaixadora d’Ashoka Espanya, Antonella Broglia, els dos convidats han detallat com i per què van crear les seves respectives empreses.

Així, Rello ha recordat que quan era petita es va obsessionar amb les faltes d’ortografia perquè «odiava» els seus errors. De gran, aquesta fixació la va portar a analitzar les faltes d’ortografia que cometien les persones que, com ella, tenen dislèxia. «Vam descobrir que les faltes d’ortografia de les persones amb dislèxia segueixen uns patrons que, alhora, ens aporten molta informació sobre la dislèxia que no es coneixia abans», ha indicat durant el diàleg.

Hernández Medrano, per la seva banda, ha explicat que un dia va decidir tancar la seva consulta de neuròleg per anar-se’n a Silicon Valley (Califòrnia, EUA) a aprendre sobre la intel·ligència artificial. Quan va tornar, va crear, juntament amb dos socis, l’empresa Savana: una gran base de dades mèdiques que permeten predir successos clínics, avaluar resultats en salut i prendre decisions en temps real basades en les millors pràctiques.

Tant Rello com Hernández han animat els joves a canviar tot allò que no els agradi. «No cal ser un geni: per canviar les coses només cal dedicar-hi temps i energia», ha afirmat el neuròleg, que també ha recordat la importància de «descansar i desconnectar». En aquest sentit, Rello ha confessat que va acabar ingressada a l’UVI per excés de treball: «Jo estic aprenent, però és molt important parar i, sobretot, cuidar-se un mateix».

CAFÈ TERTÚLIA: «Tant de bo nosaltres haguéssim tingut una oportunitat com aquesta quan érem joves»
Onze experts d’àmbits diferentshan explicat als joves participants en la tertúlia de cloenda quines eines han de fer servir per assegurar-se l’èxit en la recerca de feina. La pregunta que volia respondre aquest any el cafè tertúlia era si els joves ho tenen més difícil per accedir a la primera ocupació. Moderats pel soci fundador de The Passion Generation, Marcos García, els ponents han compartit les seves experiències i consells amb els joves. 

Per al director general de Persones i Recursos d’Enagás, Javier Perera, la paraula clau és «confiança». Perera creu que «tots tenim talents diferents» que fan falta a les empreses, «perquè cada vegada es necessita més diversitat». El directiu rebutja donar consells als joves i prefereix «compartir experiències», i fins i tot errors. «Dels errors és del que més s’aprèn», explica Perera. Per a Enagás, participar en el programa «Rescatadors de talent» representa una oportunitat de «retornar alguna cosa a la societat fent que els joves tinguin un futur».

Álex López, que ja havia participat en els tallers del matí donant claus sobre el pes de les xarxes socials a l’hora de trobar feina, ha intervingut també en el cafè tertúlia. Fa quatre anys que López treballa amb la Fundació, i afirma que «poder ajudar una persona que és la primera de la seva família a cursar una carrera universitària és importantíssim per a mi». L’autor del primer llibre sobre social sellingconclou que «tant de bo nosaltres haguéssim tingut una oportunitat com aquesta quan érem joves».

Una realitat que també comparteix Joan Clotet, talent innovation managerde Ferrovial. Clotet explica que «tots estan molt preparats, més que jo quan tenia la seva edat». El seu objectiu és donar-los una mica de llum en un moment incert. «Estan més centrats en el que els falta que no pas en el que tenen», comenta. Per això, Clotet considera clau que arribin a l’entrevista de treball essent conscients dels seus punts forts. «Cal donar-los un bany d’energia», assegura el reclutador.

«Hi ha tres idees que cal fer arribar als joves que busquen feina: esbrinar allò que els agrada, pensar en la seva capacitat i talent i, finalment, passar a l’acció», comenta José Manuel de Haro, director de Desenvolupament de Persones a Suez Water Spain. De Haro respon amb un sí rotund a la pregunta del cafè tertúlia, perquè els nous llocs de treball demanaran «molta competència» i la intel·ligència artificial «suplirà llocs de treball». El directiu es mostra sorprès del «nivell» de tots els participants i aplaudeix els contactes que es generen entre ells i els mentors. «No conec cap fundació que organitzi programes de mentors que tinguin tant d’èxit com aquest», assegura De Haro.

José Luis Blasco coincideix que aquesta generació és la que ho té més difícil. Blasco, que és global heada KPMG Sustainability Services i soci de KPMGdes del 2008, mostra, tanmateix, una posició esperançadora: «Potser el mercat està oferint llocs de treball del segle xxa gent del segle xxi; cal tenir perspectiva». Blasco, que també és membre del World Business Council for Sustainable Development, subratlla que la bondat del programa és que «les empreses ens hem posat a treballar per solucionar el problema de l’ocupació juvenil», i creu que la comunitat creada gràcies a la FPdGi i «Rescatadors de talent» donarà idees i iniciatives comunes «en molt poc temps».

Entre els ponents del cafè tertúlia també hi havia Ignasi Belda Reig, emprenedor en biotecnologia i Premi FPdGi Empresa 2014; la directora executiva de l’Escola de Mentoria, María Luisa de Miguel; la cap d’equip de BBVA Espanya, Elena Tomico; la directora de la Fundació Tomillo, Mercedes Valcárcel; el director general de l’Associació Educativa Itaca i Premi FPdGi Social 2013, Felipe Campos; i el general managerd’Equipo Singular, Paco Caro.

Copyright © 2018 Fundació Princesa de Girona
C. Juli Garreta, 1, 1r E   17002 Girona   (Spain)
Tel. 34 972 410 410   Fax 34 972 410 400   info@fpdgi.org